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如何做好电力行业应聘者的测评工作  
2016年7月28日
 
  电力行业各类企业的岗位繁多,从基层的操作型、技能型岗位,到创新开发的技术工程师、运营维护的工程师,以及各类专业职能管理岗位、中高层管理岗位。针对这种状况,我们在电力行业的人员招聘测评中,从方法模式上划分为两大类型进行操作:知识型与技能操作型。
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人才测评在“竞聘上岗”中的应用  
2016年7月28日
 
  素质模型的冰山模型将人的能力和素质分为五个层面。冰山浮在水上面的部分是知识和技能,这两个层面是表象的,同时也是易于培养的。冰山沉在水底的部分是自我概念、个性和动机,这些都是员工的潜在因素,也是后天难以改变和培养的。
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如果选择适合本企业的人才测评工具?  
2016年7月28日
 
  人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评工具的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
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人才测评的五大功能  
2016年7月28日
 
  人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体(或群体)当前发展水平的信息。心理学是人才测评的重要理论基础,而有关人的发展规律是心理学研究的重要领域...
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企业人才测评结果的三种实用分析  
2016年7月28日
 
  随着知识经济的兴起和人力资源管理观念的树立,越来越多的企业采用了人才测评技术,以增强人事决策的科学性。笔者曾长期从事民营企业人力资源测评工作,对人力资源测评结果 的处理积累了丰富的实践经验,现从三方面对人才测评结果的分析 技术进行简明扼要的剖析。
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人才测评应主要关注候选人潜质  
2016年7月28日
 
  “潜质”方程式中的“潜在成长因素”锁定了四大领导人特质。正是因为具有了这四大特质,有些管理人员在同样的企业发展环境中脱颖而出,迎风飞扬,把挑战性的任务化为成长机遇,不断进步,才质日臻娴熟。而其他不具备这四大特质的人,或原地踏步,或随波逐流,日久被远远拉在后面。
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企业HR们都是如何测评一个人才的?  
2016年7月28日
 
  说起人才测评,可能很多人还对其不了解,其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用,但是在国内的发展还很不乐观。目前仅有一些大型的知名企业开始采用它,而且适用范围比较局限,仅仅限于人力资源管理中。
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关于人才测评-13个你可能最关心的问题!  
2016年7月28日
 
  成型的职业兴趣测验、MBTI等等,是将人群进行归类,看你属于哪一类人,是老虎型、孔雀型或者其它分类等等,他可能会告诉我们什么样类型的人会适合什么类型的工作,但不会告诉我们针对某一岗位他是否能够胜任。
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